Der ASB hat an drei Maßnahmenpaketen gearbeitet, um das Ziel zu erreichen:

1. Bewässerungslandwirtschaft in Verbindung mit dem Al-Jazeera Bewässerungsprojekt.
2. Landwirtschaft mit Brunnenbewässerungssystemen, die unabhängig vom Al-Jazeera Kanalsystem sind.
3. Schulungen für Landwirt:innen

Durch umfassende Reparaturen an Kanälen und Schleusen konnten insgesamt 270.150 Dunam Land an das Bewässerungssystem angeschlossen werden. Dadurch sind 58 Dörfer über ein intaktes Kanalsystem mit dem Al-Jazeera Bewässerungssystem verbunden. Von diesen nutzen 44 Dörfer aktiv fließendes Wasser für die Bewässerungslandwirtschaft, was 8.251 Haushalten zugutekommt.

Insgesamt erhielten 1.213 Landwirtschaftsbetriebe, besonders bedürftige Anwohner:innen und Rückkehrerfamilien, landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Saatgut, Setzlinge, Werkzeuge und Bewässerungssysteme für Gewächshäuser, Freilandanbau sowie Haus- und Obstgärten. Zusätzlich erhielten sie Schulungen zu modernen landwirtschaftlichen Methoden, Marketing und Finanzmanagement.

Dank dieser Maßnahmen konnten die Landwirt:innen ihre bewässerten Anbauflächen um das Hundertfache vergrößern und die landwirtschaftliche Produktion um durchschnittlich 40% steigern.

Die Kombination aus Schulungen und hochwertigen Betriebsmitteln ermöglichte den Landwirt:innen, neue Techniken und Praktiken direkt in ihrem Betrieb umzusetzen. Durch den Einsatz von Tröpfchenbewässerung, widerstandsfähigem Saatgut, Diversifizierung des Anbaus, pflanzlichen Düngemitteln, Buchhaltung und sinnvoller Reinvestition konnten sie ressourcenschonender und risikosensibler arbeiten, während die Ernteerträge und die Produktivität gesteigert wurden. Dies führte nicht nur zu einer besseren Ernährungssituation für die Begünstigten, sondern auch für die Bewohner:innen der Projektregion, die von den verkauften Produkten auf den Märkten profitierten.

Da die Landwirtschaft in der Projektregion hauptsächlich von Männern betrieben wird, setzte sich das Projekt zum Ziel, insbesondere Frauen im landwirtschaftlichen Sektor zu fördern und ihnen Zugang zu landwirtschaftlichen Aktivitäten als Haupteinkommensquelle zu ermöglichen. Anfangs gab es Schwierigkeiten, Frauen als Begünstigte für landwirtschaftliche Aktivitäten zu gewinnen. Doch es wurden erfolgreich kulturell angepasste Strategien entwickelt, um die Hindernisse zu überwinden.

Um den Zugang für Frauen zu erleichtern, wurden die Aktivitäten auf Heim- und Obstgärten erweitert und Schulungen in ethnisch und religiös gemischten, aber nach Geschlechtern getrennten Gruppen durchgeführt. Dieser Ansatz, der in Zusammenarbeit mit den weiblichen Begünstigten entwickelt wurde, erwies sich als erfolgreich. Frauen wurden auf eine gesellschaftlich und kulturell akzeptierte Weise in wirtschaftliche Aktivitäten eingebunden. Dadurch können sie ihre Ernährungssicherheit verbessern und teilweise sogar ein eigenes Einkommen erzielen.

Da das Projekt in einer instabilen Region mit ethnischen Spannungen stattfindet, in der es in der Vergangenheit zu Vertreibungen und Konflikten zwischen verschiedenen ethnischen Gruppen kam, wurde der Friedensaufbau und die Versöhnung als wichtiger Aspekt in alle Aktivitäten integriert. Die Hauptkonflikte bestehen zwischen den ethnischen Gruppen Araber:innen, Turkmen:innen, Kurd:innen und Jesid:innen, die die größten Bevölkerungsgruppen in der Projektregion darstellen. In größeren Siedlungen wie Telafar und Zummar sind die ethnischen Gruppen gemischt, während in einigen kleineren Projekt-Dörfern hauptsächlich eine ethnische Gruppe vertreten ist.

Eine Konferenz zur Stärkung des Friedens und des sozialen Zusammenhalts wurde mit 47 einflussreichen Persönlichkeiten und Vertreter:innen der verschiedenen Ethnien (11 Frauen, 36 Männer) aus den Projektgemeinden abgehalten und trug zur Vernetzung der Akteure bei. Gemeinsam wurden Hindernisse für ethnische und religiöse Toleranz in der Projektregion diskutiert und in den Themen Konfliktminderung und sozialer Zusammenhalt wurde sich auf eine gemeinsame Strategie verständigt. Die lokalen Führungskräfte haben ihrerseits Veranstaltungen in ihrem Einflusskreis umgesetzt, und haben die Erkenntnisse mit Familienmitgliedern, Kolleg:innen und Gemeindemitgliedern geteilt. Nach Jahren des Misstrauens aufgrund der IS-Besatzung und des Völkermords an Jesid:innen zeigt dies Bereitschaft und Willen lokaler Führungspersönlichkeiten, an vorderster Front für Veränderungen einzutreten, Wahrnehmungen zu verändern und Vertrauen aufzubauen.

Insgesamt wurden 889 Gemeindevorstehende, einflussreiche Persönlichkeiten und andere Gruppen wie Lehrer:innen, Schüler:innen, frauengeführte Haushalte, Gemeindemitglieder der verschiedenen ethnischen und religiösen Gruppen in der Konfliktresolution geschult. Dies trug zum Abbau von Missverständnissen und gesteigerter gegenseitiger Akzeptanz bei.